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作者:霍女士 时间:2019/07/24 08:17 阅读数:971 【字体:

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“1987年,剧团仅有40多人。”新昌调腔剧团团长王莺受访时说,除了存在“小剧种小前途”的标签,还由于新昌调腔属高腔系统,其高难度的唱腔也让许多戏曲演员望而却步。  而在随后流行文化的浪潮中,不论是演员数量还是观众热度,新昌调腔一直处于不温不火状态。起起伏伏之中,王莺坦露,新昌调腔“第二个春天”终于在2006年到来。  为保护文化遗产,2006年国务院批准命名了第一批国家级非物质文化遗产名录,新昌调腔是其一。此后,古老声腔便在政府扶持、剧团努力、市场催化之下再度兴盛。  “为延续600年的中华戏曲精粹,新昌既投入扶持资金、增强育才力度,亦从传承老戏、创新剧目等方面发力,全方位振兴传统戏曲。”浙江省绍兴市新昌县文化广电旅游局局长高雪军说。  新昌调腔《甄清官》则是该剧团于2010年创排的廉政大戏。新昌县纪委副书记、监委副主任陈达军介绍,该剧目通过甄完的清廉事迹,演绎了一位洁身自律、夙夜为民的清官形象,至今仍受诸多观众追捧。  “乔扮行,勘查实况察民情……”在28日新昌县儒岙镇文化礼堂,甄完的事迹激荡着舞台下数百名观众的心。  除了创新剧目题材,新昌调腔剧团还通过对元曲《北西厢》《汉宫秋》的保护传承,对经典剧目《闹九江》的整理改编,对调腔开展保护性传承。在这70载风风雨雨中,新昌调腔的遗音仍在今天各地回荡,弘扬着国粹的博大精深。  2017年12月的中央戏曲联欢晚会上,新昌调腔作为9个地方剧种之一进行了演出;2018年,新昌调腔剧团在国内演出111场次;2019年2月,新昌调腔首次走出国门,在美国洛杉矶唱响了中国的最古老声腔……  新昌调腔的传承之路不仅折射了该剧种的风雨路,更映射出在五千年华夏大地上,现存360多个小剧种不断跻身时代的传承之态。如浙江省戏剧家协会主席黄先钢所言,70年来,许多地方剧种坚定延续历史文脉,勇于碰撞时代新风,守护着一方文化瑰宝。(完)。

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”随后发言的田纳西州州长比尔·李不甘示弱,历数本州的投资优势。顺发彩票登录网站尤其是2014年下半年,受经济下行和青岛港有色金属融资骗贷事件直接影响,银行压缩对江泉集团的授信,企业资金链异常紧张,流动性短缺影响到企业正常生产经营,江泉集团开始出现贷款逾期、欠息。  2015年3月,因大气污染严重,原环保部华东督查中心约谈时任临沂市政府主要负责人。在随之而来的整改行动中,手续不全、环保不达标的江泉钢铁、炼焦等项目被强制停产治污。  在江泉集团的产业链中,钢铁和炼焦处于循环产业链的核心位置。铁、焦停产导致电力、蒸汽输出中止,产业链上其他企业也连带关闭,旗下20多家企业被迫停产。从停产到整改结束、恢复生产,长达10个月的时间里,江泉集团产值从480亿元急剧下跌至50亿元。  停产还波及数万名职工。原本一个月能拿五六千元的工人,停产后只能拿1000元的生活费。为求生存,江泉集团想尽办法,变卖旗下上市公司股权、学校物业等资产,支付银行利息和员工工资。  “当时江泉集团已处在崩溃的边缘,不救就要垮了。”罗庄区区长彭波说,2017年的清产核资结果显示,截至当年9月末,江泉集团总资产128亿元、总负债167亿元,多层担保圈总规模超过1000亿元;企业主要资产陆续遭债权人起诉查封,无法维持正常生产。一旦破产,不仅将带来大量员工失业,区域金融秩序和社会稳定将受强烈冲击。  “江泉集团当时虽然困难,但企业管理团队较强,精气神没倒。”农业银行临沂分行行长吴照军说,由地方政府、债权人委员会联合聘请的专业机构评估认为,江泉集团的钢铁、房地产等产业有一定经营优势,债务重组后可弥补亏损、具备自我发展能力。结合江泉集团此前的信誉和积极自救的努力,政、监、银、企各方面共同协商决定,探索以债务重组的方式帮助江泉集团纾困。  2015年11月,在一次政银企联席会议上,时任临沂银监分局局长的汲长虹提出“业务重组+债务重组+股权重组+风险化解”的思路,但各方仍争论不休。就在汲长虹转身离开即将走出江泉集团大门时,他接到了江泉集团负责人的电话,同意这一方案。  2016年2月,第二大债权方农业银行山东省分行接手,牵头组织江泉集团省级金融债权人委员会。次月,农行临沂分行牵头部分债权银行向江泉钢铁板块上下游企业增贷亿元,以预付款形式注入江泉集团,帮助江泉逐步恢复产能。  在帮助江泉集团“造血”的同时,救助与债务重组方案也在制定中。到2016年末,草案基本形成,但银、企、上下游债权方利益平衡难度大,各方态度经常出现反复,草案迟迟没能落地。  直到农行山东省分行行长益虎与临沂市委书记王玉君出面洽谈,一些僵持不下的关键细节才得以最终敲定。2018年初,历经两年时间的艰苦谈判和积极运作,以“国资注入、银行让利、企业瘦身”为核心的江泉集团金融债务重组方案获得各方一致通过。  根据方案,沈泉庄村持有的集体股权全部退出,罗庄区地方国有平台公司、江泉集团董事长王文涛、公司其他高管按照30:51:19的比例,一次性货币出资6亿元购买江泉集团钢铁、房地产板块资产,成立两家新公司承担江泉集团60%金融债务,新公司贷款利率下调10%。  同时,江泉集团剩余资产作为老公司承担40%银行贷款,利率执行%,资产采取出租、承包、转让、出售等多样化方式盘活。新老公司之间相互担保,各子公司向老公司提供担保,集团内原保证担保一律解除、抵押担保不变。  五年债务重组期内,江泉集团新老公司存量金融债务以再融资方式周转使用;全部盈余资金集中管理,除用于债委会同意的投资项目外,优先偿还老公司债务。  在担保圈的处置上,江泉集团担保圈涉及企业众多,互保、连环担保、交叉担保等关系错综复杂,临沂银保监分局采取“一链一策”,指导债委会通过外部收购、置换担保、延缓追偿、救助节点企业、联合授信管理等方式拆圈解链,层层化解江泉集团担保圈风险。  2018年12月9日,农行临沂分行率先向江泉集团发放首笔重组贷款,标志着山东省内最大的民营企业债务重组成功落地。目前,参与金融债务重组的各家银行近九成重组贷款已落实到位。  重组完成后,江泉集团资产负债率下降约10个百分点,每年减轻财务负担约2亿元,企业逐步走出困境。江泉集团总经理高洪路介绍,江泉现有产能已满负荷生产,营业收入由低谷时的50亿元恢复到2018年的215亿元,新公司已实现盈利。预计未来五年,江泉集团可整体脱危解困、实现健康发展。  与纾困相比,更让各方关注的,是股权结构变化给江泉集团带来的化学反应。  罗庄区委书记高永胜介绍,借债务重组的契机,江泉集体股权退出、国有股权和高管股权进入,各方股东派出的董事、监事有效履职,尤其是国资监管严格,推动江泉集团搭建了现代企业制度和有效的治理体系。  在各方股东“真金白银”的出资中,地方国资平台出资亿元,占罗庄区当年可用财力的10%。吴照军说,这体现了罗庄区为江泉纾困的决心。这笔资金的注入,对各家金融机构来说无异于一颗“定心丸”。  以前的江泉集团,村企不分、经营不透明、管理粗放等问题长期存在。如今,政、银、企共同聘请了会计师事务所,每半年对江泉集团进行全面审计;聘请外部专业监管公司,对企业购买原材料、生产、销售各环节实行全流程监管,将确保江泉集团规范化运作。(陈灏)(责编:李楠桦、章斐然)。

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